阿里巴巴、互联网

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《互联网时代的人力资源变革》

2019-04-24 更新 424次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    1.面临互联网浪潮与全新的经营生态,企业组织从战略到战术,难以把控整体方向; 2.互联网时代,企业组织的前台体系与后台体系,都面临着理念、思维与文化变革; 3.面对互联网时代的经营变化,企业经营的驱动模式,机制与责权利的设置都面临挑战;
  • 课程目标
    1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题; 2.新常态下的战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路; 3.在互联网时代,掌握经营组织的组建、考核、激励与培育四大系统,及相关技能; 4.人力资源在互联网新形势下的角色、思维创新
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    公司高管、人力资源部门。
  • 课程大纲

    大纲内容:
    第一讲:互联网+时代的趋势与挑战
    一、企业变革的外部动力?
    二、企业变革的内部动力?
    三、影响组织变革成功的因素
    论讨:我们面对的挑战
    第二部分:阿里巴巴组织变革
    一、阿里文化变革:从独孤九剑到六脉神剑。
    二、阿里体制变革:从创始人制变合伙人制。
    三、阿里管理变革:从金字塔变成扁平化。
    四、阿里创新变革:从自上而下变成自下而上。
    五、阿里组织变革:从航母式到大中台式。
    第三讲:人力资源推动组织变革的五项修炼
    一、组织发展的全局思考-六个盒子?
    二、组织中的战略形成-共创会
    三、组织人才打造--人才盘点、管理三板斧
    四、组织活性发展-激励措施
    四、组织文化发展-政委体系
    第四讲:互联网时代人力资源重要启示
    一、人力资源如何推动组织创新?
    二、人力资源如何推进管理创新?
    三、人力资源如何参与业务创新?

    课程标签:通讯、互联网

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